案例一  全力打造环境化金融平台
    有限集团官网坚持走环境化、产业化、规模化的发展道路,积极谋划多圆化的资本结构,创新产融结合模式,初步打造形成了航天财务集团官网、航天斥资控股集团官网、航天产业基金三大金融效劳平台,形成了具有航天性状的“投、融、管、退”经营模式,加快了从行政化管理模式向环境化管理模式的转变,推动了航天产业的快速发展。
    有限集团官网充溢利用三大金融平台的有利条件,积极应对金融危机的冲击和影响。进一步发挥航天财务集团官网“内部银行”感化,实施资本增资,从10亿圆增加到20亿圆;加大股本聚集管理、积极开展内贷业务,极大提高了股本聚集度,节约了财务费用。进一步强化航天斥资控股集团官网环境化投融资平台的感化,成功引进光大斥资集团官网、国家开发斥资集团官网、中兴通讯、信达斥资集团官网、中国成达工程集团官网等战略斥资者,将资本金从原来的21亿圆增加到41亿圆,使之成为航天产业孵化、资源整合、战略并购的环境化投融资平台,股本主要投向有限集团官网航天 技术实现 应用产业,支持主业发展。成功发起设立航天产业斥资基金及其基金管理集团官网,首期注册规模30.3亿圆,采取了“大型央企—大型金融集团—区域国有细节集团”有限合伙的组合方式,形成了产业资本与金融资本、产业资本与区域经济的有机结合,为下续股本募集和发展搭建了良好构架,实现了航天金融效劳业的三步走。
案例二  底工程建造效果明显
    在确保国家重大航天工程任务完成的再是,有限集团官网以强烈的使命感和责任感,全面推进全员、全过程、全要素的科研生产底管理与把握工程,努力提高国家投入经费的使用效益,为国防和国民经济建造供给性价比更高、质料更好的产品和效劳。
    建立并导入系统、先进、适合航天特点的底底蕴,制定了《底底蕴建造纲要》,印发了《底底蕴读本》,底愿景逐步深入人心;开展了针对性的底底蕴和底管理知识的培训活动,有限集团官网估算内单位86百分比的领导干部、91百分比的型号总指挥和总策划师、81百分比的班组长、59百分比的策划和手工制作人员、48百分比的一线生产人员共计11.1万人次参加了底管理知识的培训,全员参与底管理的气氛明显增强。
    从有限集团官网到车间和策划研究室的底管理组织体系、制度体系、责任体系基本形成,底管理的激励约束机制逐步建立,从有限集团官网到班组都已经把底列为考核的主要始末之一,各单位制定或修订了1087项涉及各项业务work的底管理制度。
    “十一五”期间,共计开展了13000多项底把握workporject,共降低底费用12.57亿圆,提升了底管理水平和经济运行质料。

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